秒速赛车彩票:王兴向凤凰科技表示


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  导语:《心花路放》的热映也带红了猫眼电影,这个团购下的“蛋”,成为了美团转型的典型产品。在团购网站纷纷被包装成了本地生活服务平台的当下,团购已死?还是模式升级?亦或是新一轮的战争再次打响?

  徐茂栋对于窝窝团的“团购”标签有些介意,他向凤凰科技强调窝窝团要做“本地生活领域的天猫”,而非单纯的团购业务。在最近由其举办的生活服务论坛上,窝窝团向商户推出了移动店铺产品“网店通”,意在为商家搭建移动APP推送会员优惠信息。

  但在现场,有商户对此并不感冒,“女性消费最喜欢看多个商户的产品然后比价格,单独一个APP只有你一家很难吸引她们”一位开美容店的女老板如此说道。

  无独有偶,大众点评网也在极力摆脱“团购”的印象,CEO张涛将其定位为“城市生活消费平台”,并在去年年底开始实行事业部制度,将原有的销售和技术团队分到各个事业部,确定了6条业务主线:交易平台、商家平台、本地推广、结婚、餐厅在线预订、酒店旅游和外卖。

  在餐饮等细分领域中,大众点评主要以投资的方式来拓展。今年1月,大众点评投资了餐饮外卖系统和呼叫中心软件商上海智龙;5月8000万美金入股外卖网站饿了么,同一时间点,5000万人民币投资点餐APP大嘴巴;9月份,在不到两周的时间里,秒速赛车彩票:王兴向凤凰科技表示大众点评先后餐饮ERP系统石川科技、天财商龙。

  接连的投资并购使大众点评的餐饮O2O闭环大框架基本成型。但也有业内人士对这种大手笔的投资行为并不看好,有不愿具名的业内人士向凤凰科技分析道,大众点评今年的几笔投资数额都很大,之前的融资或难以支持它继续如此频繁和大规模的投资。此前有消息称大众点评从腾讯获得的投资金额约为4亿美元。

  相比大众点评的投资战略,美团则采用了自营的形式。美团CEO王兴提出美团的T型战略,即主体团购是横向大平台,它包括美团主站和主APP,它是本地生活领域的大型O2O平台。此平台中可以细分出更多特定平台,如电影、酒店等,即纵向细分平台。

  美团旗下有对团购、酒店、电影和餐厅四款APP,随着《心花路放》的上映,参与出品的美团猫眼电影也得到了大量的关注。据美团相关负责人透露,电影业务看起来热闹,但价格低因此利润空间很小。据了解,餐饮业务约占美团总交易额的一半,其次是酒店业务、电影排在第三位。

  对于垂直业务未来的发展模式,王兴向凤凰科技表示,只要能够满足用户的需求,与美团自身的业务有互补,对美团的发展有利,不排除对垂直的本地生活公司进行投资并购。

  目前行业的共识是团购网站正在向本地生活服务平台转型。“团购网站往本地生活服务上过渡是一件很自然的事情,因为它的业务体系有80%的重合”拉手网首席技术官官冲如此说道。

  相比较美团、大众点评、窝窝团的高调转型,拉手网显得有些不温不火。据官冲介绍,目前拉手网的将重点放在与商家的库存对接上,将酒店剩房、电影院剩座低价卖出。

  时针退回到3年前,资本狂欢还在激情燃烧。在2011年10月,原拉手CEO吴波向SEC提交了招股说明书,计划募资1亿美元。一个月后,因会计问题暂停IPO。在同年早些时候,徐茂栋也高调公开了窝窝团的上市计划,却陷入高管离职、虚假融资等负面新闻,最终上市不了了之,当时徐对外解释的是窝窝团遭多家承销商拒绝、短期上市无望。

  拉手、窝窝的上市失败引起了资本的恐慌,在资本的撤离之中,大量的团购网站因资金链断裂而关闭。

  再看当年,官冲认为上市失败对拉手来说并不一定是一件坏事,“拉手从快速扩张阶段到了稳定发展阶段”。徐茂栋则将当年的交易额从排名第一到迅速下滑归为业务向商城模式转型,不再单纯地在团购业务上烧钱。

  直至2013年年底,美团网宣布实现盈利,有评论称团购网站亏损三年终于迎来春天,但随即有反对声称美团已不再是单纯的团购网站而是一个O2O站点,这恰好意味着团购模式已死。

  官冲非常反对“团购已死”的说法,他将团购与电商模式相类比,认为团购与电商相类似,只不过前者卖的的是服务后者卖的是商品,“京东能够十几年不盈利资本仍给了很高的市值,团购才四年为何不能多给它一些时间?”

  “做团购不挣钱,不做团购不吸引人。”在徐茂栋看来狭义的团购尽管不盈利但也不会在短时间内死掉,而张涛则将团购的吸引流量的功能看做进入三四五线城市的“尖刀”。但他也强调商户不适合长期做团购,“因为餐饮行业净利润为10。

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